Earable Vietnam (77)

Outsource 1-10
49-51 Street 30B, Tran Nao, Binh An Ward, District 2 District 2 Ho Chi Minh

Review nổi bật

Ẩn danh (Senior Firmware Engineer)  

Ưu:
- Giờ giấc khá là thoải mái, không quá khắt khe về mặt thời gian.
- Mọi người trong cty khá là vui vẻ hòa đồng.
- Sẽ có cơ hội được học hỏi quy trình để build 1 sản phẩm công nghệ là như thế nào. (Phù hợp cho những bạn trẻ muốn học hỏi kinh nghiệm)

Nhược:
- Lương: trả theo mặt bằng chung, không cao, cũng không thấp. Không có lương OT (tăng ca), nhưng thường thì sẽ phải work OT vì deadline rất sát.

- Benefit thì trên giấy tờ ghi rất chung chung, và phía cty có thể lật lọng phút chót về những khoản benefit đã hứa. Nên ai có dự định join thì nên check kỹ lại hợp đồng trước khi ký.

- Và cái điểm trừ lớn nhất mà mình cho cty này 1 sao đó là CEO của công ty này, ông Vũ Ngọc Tâm, mọi người có thể google là ra, vì ông này rất tích cực chi tiền cho báo đài để PR bản thân.... Xem thêm />- Theo nhận sét chủ quan của mình thì ông Tâm là người "ĂN CHÁO ĐÁ BÁT", "TIỂU NHÂN". Lên báo đài thì nói những lời hoa mỹ lắm, và mình cũng vì tin những lời đó mà quyết định join cty, nhưng khi bạn hết giá trị lợi dụng hoặc không còn lợi dụng được nữa thì bạn mới thấy được bộ mặt thật của "Giáo Sư Việt Nam khởi nghiệp" này.

- Đấy là nhận định cá nhân của mình, còn mọi người muốn tin theo những thông tin của báo, đài được trả tiền để viết thì tin. Mình làm bài viết này để cảnh báo trước cho những bạn nào muốn join, nếu vào những vị trí không phải làm việc nhiều với tay CEO này thì chắc không sao, nhưng nếu có phải tiếp xúc thì nên cẩn thận.

Còn sau đây là vụ việc của mình.
Vị trí của mình là Leader của team Firmware.
Đầu tháng 12 mình có dự định sẽ nghỉ phép 10 ngày, vì ngày phép còn dư, mà cty cũng không có chuyển ngày phép thành lương.
Sau khi bàn bạc với anh giám đốc kỹ thuật (Director of Engineering) xong thì đã được approve và mình cũng đã thông báo cho mọi người trong cty trong 1 cuộc họp hang tuần giữa CEO và leader của các team.
Mọi chuyện vẫn ổn cho tới khi ...
Trước ngày mình nghỉ phép 2 ngày (30/12), mình có dự định sẽ nghỉ làm luôn vào hết tháng 4, nên thông báo trước với anh giám đốc kỹ thuật để cty lo tuyển người vô thay và bàn giao công việc.
Và kể từ lúc đó nhiều sự việc "trùng hợp" bắt đầu xảy ra.
1. Hôm sau CEO hay tin thì gọi mình ra và nói là không cho phép mình nghỉ phép nữa. Và mặc dù mình đã giải thích là mình không thể hủy chuyến đi của mình ở phút chót được, và công việc trên cty mình đã có người backup cho nên không ảnh hưởng gì đến tiến độ của cty cả.
Lúc này thì CEO yêu cầu mình phải làm thêm 1 số task không có trong plan ban đầu, và chốt lại là "thôi không nói nữa, giờ anh phải đi rồi, cơ mà dù gì đi nữa thì anh cũng không approve chuyện em nghỉ phép đâu", rồi bỏ về.
Chuyện mình nghỉ đã được approve rồi và thông báo cho toàn cty rồi, xong giờ chơi đổi ý ở phút chót như vậy ai mà sắp xếp được. Nên sau đó mình có gửi 1 email để confirm lại là mình sẽ vẫn nghỉ phép vì không hủy được chuyến đi, công việc của đơn vị mình đang quản lý cũng đã có người backup rồi và không ảnh hưởng gì đến tiến độ của cty, còn những việc mà CEO yêu cầu thêm thì sau khi mình nghỉ phép về mình sẽ làm OT để cover nếu cần.
2. Và cũng chắc là trùng hợp thôi khi mà đến hết tháng 1 thì mình sẽ làm tròn 1 năm, mà cty có 1 điều khoản là sẽ có share stock (nói dễ hiểu là sẽ năm % cty) cho những nhân viên đầu tiên của cty (mình là người thứ 3 join), và làm tròn 1 năm là sẽ nhận được 1/4 khoản share, sau đó thì mỗi tháng khoản share đó sẽ tăng dần trong vòng 3 năm tiếp theo.
3. Và cũng chắc là trùng hợp thôi khi mà sau khi mình nghỉ phép về thì CEO cho terminate hợp đồng của mình ngay lập tức trong giữa tháng 1 với lý do đại loại là "không nghe lời", mà không có vụ báo trước 30 ngày theo luật Viet Nam, và mình cũng không cần phải bàn giao công việc lại cho team member của mình luôn, vì nếu phải bàn giao hay làm tiếp 30 ngày theo luật VN thì mình sẽ qua cái mốc để nhận phần share stock của mình.

Và nếu mọi việc chỉ dừng lại ở đó thì mình cũng không lên đây viết review làm gì, vì đằng nào mình cũng nghỉ, chỉ có điều là sớm hơn dự định ban đầu thôi.
Lúc mời mình về cty thì có nói là sẽ có lương tháng 13.
Đến tháng 12 thì mình có hỏi là khi nào nhận được lương tháng 13 thì bên cty nói sẽ nhận được đâu đó trong tháng 1.
Nhưng đên tận đầu tháng 2 (lúc này mình đã nghỉ rồi) mình vẫn chưa nhận được lương tháng 13 nên mình mới hỏi lại. Thì phía cty nói là cty quyết định không trả cho mình lương tháng 13.
Mình có hỏi rõ lý do tại sao thì mới biết nguyên nhân là:
1. Trên hợp đồng không có chỗ nào ghi rõ là sẽ có lương tháng 13 cả, việc công ty có hứa hay nói với mình có lương tháng 13, nhưng trên hợp đồng không ghi, thì cty không trả cũng không sai. Cái này về mặt pháp lý thì đúng nên mình không ý kiến gì thêm.
2. Vào khoảng cuối tháng 1 CEO có họp với bên nhân sự để update lại cái vụ lương tháng 13, không gọi là lương tháng 13 bữa và chỉ thưởng cho nhân viên "đã và đang làm" ở cty, cho nên trường hợp của mình, dù là đã làm đủ 1 năm ở cty nhưng vẫn không được nhận cái "lương thưởng" đó vì đã nghỉ rồi.

Ẩn danh đã   2 năm trước

Bác nói đúng vãi, tặng 1 like

Ẩn danh đã   2 năm trước

Rõ ràng làm sai rồi mà. Vì cty đơn phương chấm dứt hợp đồng mà ko báo trước thì phải bồi thường ít nhất 2 tháng lương nha bạn. Còn tháng 13 trường hợp này thường nhận full 100% vào tháng 12 hoặc 2 lần 50% vào tháng 12 và tháng 1. Nên mình nghĩ bạn sẽ nhận 3 tháng lương. Này bạn nên ra văn phòng luật sư nhờ kiện. Ko có cty nào cho nghỉ vậy cả.

Ẩn danh đã   2 năm trước

Bác nói đúng vãi, tặng 1 like

Người ngoài đã   2 năm trước

Là mình thì mình đem ra tòa kiện đến cùng, làm ăn xấc láo như ông CEO này cần phải bị trừng trị.

Ẩn danh đã   2 năm trước

Vụ cho mình thôi việc là cty sai rõ ràng rồi, nhưng mình không muốn làm lớn chuyện nên cho qua, nhưng sau đó còn tìm cách để không trả lương tháng 13 cho mình luôn nên mình mới lên đây để cảnh báo cho những ai có dự định join, nên check thật kỹ các điều khoản mà cty hứa có ghi rõ trong hợp đồng không. Nếu không thì rất có thể sẽ lại bị như mình.

Ẩn danh đã   2 năm trước

Tầm này thì còn Taddy mới gánh nổi quả tạ này thôi. Idea thì nghe có vẻ hay ho, nhưng nếu xét về khía cạnh product engineering & marketing thì còn thua Misfit Ray xa.

Đi ngang đã   2 năm trước

Trông vào Taddy cũng khó vì style ổng dễ bị trên bảo dưới không nghe lắm

rong chơi đã   2 năm trước

công ty cho nghỉ vậy thì mời luật sư vào cuộc thôi bác.

Đi ngang qua đã   2 năm trước

Ủa hôm trước có lên VTV4 đây này :))) Hóa ra cũng đi tuyển culi VN làm outsource. Giáo sư tiến sĩ Mỹ mà phải về VN chơi với tụi VN à. Toàn rác rưởi.

Ẩn danh đã   2 năm trước

Bác nói đúng vãi, tặng 1 like

Ẩn danh đã   2 năm trước

Bác nói đúng vãi, tặng 1 like

Ẩn danh đã   2 năm trước

Bác nói đúng vãi, tặng 1 like

Ẩn danh đã   2 năm trước

Bác nói đúng vãi, tặng 1 like

Ẩn danh đã   2 năm trước

Bác nói đúng vãi, tặng 1 like

Ẩn danh đã   2 năm trước

Bác nói đúng vãi, tặng 1 like

Ẩn danh đã   Một năm trước

Bác nói đúng vãi, tặng 1 like

Cáo già đã   Một năm trước

Bác nói đúng vãi, tặng 1 like

Ẩn danh đã   Một năm trước

Bác nói đúng vãi, tặng 1 like

Ẩn danh đã   Một năm trước

Bác nói đúng vãi, tặng 1 like

Ẩn danh đã   Một năm trước

Bác nói đúng vãi, tặng 1 like

Ẩn danh đã   7 tháng trước

Bác nói đúng vãi, tặng 1 like

Ẩn danh đã   6 tháng trước

Review nhảm nhí, dislike

Ẩn danh đã   6 tháng trước

Bác nói đúng vãi, tặng 1 like

Ẩn danh đã   6 tháng trước

Bác nói đúng vãi, tặng 1 like

Ẩn danh đã   4 tháng trước

Bác nói đúng vãi, tặng 1 like

Ẩn danh đã   3 tháng trước

Review nhảm nhí, dislike

Ẩn danh đã   3 tháng trước

Bác nói đúng vãi, tặng 1 like

Ẩn danh đã   3 tháng trước

Bác nói đúng vãi, tặng 1 like

Ẩn danh đã   2 tháng trước

Bác nói đúng vãi, tặng 1 like

Ẩn danh đã   2 tháng trước

Bác nói đúng vãi, tặng 1 like

Ẩn danh đã   2 tháng trước

Bác nói đúng vãi, tặng 1 like

Dev cũ  

Đây là 1 trong những công ty mà bạn không nên làm nhất ở Việt Nam, đặc biệt là các bạn mới.


1. Yêu cầu của mỗi job là extremely hard-work.
Đi làm thuê ngày 8 tiếng, ko có lí do gì để extremely hard-work trong khi mức lương dưới mức trung bình so với mặt bằng chung. Bạn phải chú ý trước khi gia nhập công ty cần làm rõ điều này vì chính nó sẽ counter lại performance của bạn khi đánh giá tăng lương/thưởng BÌNH THƯỜNG mà ở công ty nào cũng có. Vậy nên bạn cần làm rõ với HR khi giờ làm việc phải fix trong schedule 8 tiếng 1 ngày, và phải thương lượng nếu làm việc ngoài giờ.

2. Công ty thực sự yêu cầu làm đa múi giờ US, EU và VN
Để thỏa mãn yêu cầu này, gần như các bạn phải online trên 20 tiếng. Thực sự rất kiệt sức khi phải làm việc ngoài giờ, đặc biệt là ko có thưởng lương hay được tính OT
... Xem thêm giá gấp 3!!! Cái này thực sự bullshit và đang làm giảm giá trị công sức và con người của bạn. Hãy nói không với OT vì OT với công ty này gần như không ngừng nghỉ, và turnover rate (tỉ lệ nghỉ việc) của công ty này là cực kì cao.

3. Cần tách biệt kĩ năng research ra khỏi công việc đang làm
Điều oái ăm công ty này là ko xây dựng 1 team R&D, nhưng ai cũng đang làm công việc R&D. Chính vì phần research 1 thứ vô định ko bao giờ làm thỏa mãn boss, và đây sẽ chính là yếu tố bạn bị trừ lương 1 cách không lí do.

4. Cần làm rõ công việc mình sẽ làm.
Công ty rất nát, ok? 1 người làm customer service phải biết làm QA Testing. 1 người làm iOS phải biết đọc schematic, low-level programming code. Đây là hình thức tận dụng hết sức giá trị của con người bạn. Okay có thể nó phù hợp với môi trường startup, NHƯNG khi làm những thứ ko phải là sở trường, nó làm giảm rất lớn giá trị/performance chung và tất nhiên, evaluation của bạn sẽ cực kì thấp.

5. Ông Tâm luôn miệng yêu cầu bạn phải exceptional, passionate nhưng thực sự công việc tuyển dụng không yêu cầu cái này, và bạn cũng ko cần phải tài năng, hay khác biệt để làm việc. Nếu khác biệt, tài năng và đam mê thì bạn phải làm với 1 mức lương rất cao ít nhất là gấp 3 lần vì còn phải OT và chi phí rủi ro, chi phí cơ hội bạn mất đi khi vào công ty này.

6. Ông Tâm từng khẳng định ở công ty cũng như trên báo chí là thay vì thuê $1,000 cho người nước ngoài để làm 1 task, thì ở VN chỉ cần $30 trong vòng 3 ngày. Điều đó chứng minh quality của bạn tương đương với quality nước ngoài, nhưng bị trả thấp hơn 33 lần. Ngoài ra phải làm việc OT và đa múi giờ.

7. Hãy deal lương cực kì cao.
Như đã đề cập ở trên, tỉ lệ CHO nghỉ việc của công ty này là cực kì cao. Vì vậy nên yêu cầu mức lương cao hơn so với thị trường để bồi thường chi phí rủi ro phát sinh khi làm cho công ty này, và chi phí cơ hội về dài hạn cho sự nghiệp phát triển nghề nghiệp của bạn vì rất có khả năng bạn sẽ bị cho nghỉ việc trong 1-3 tháng đầu tiên.

Và cuối cùng, công ty thực sự không có culture and work ethics. Bạn có thể bị chửi như 1 *** ngay trong meeting với đồng nghiệp của mình, và đây là hình thức công ty gián tiếp down value của bạn thông qua lương và thưởng. 1 chiêu trò khá mất dạy nhưng khá thường xuyên xảy ra trong công ty.
Tin tôi đi, bạn có thể kiếm 1 công ty product hoặc 1 công ty outsourcing có tuổi đời hơn 5 năm tại Việt Nam, và tôi khẳng định văn hóa và chuẩn mực của tất cả công ty như vậy trên Việt Nam đều hơn hẳn công ty này. Hãy luôn tin rằng bạn có giá trị nhiều hơn bạn nghĩ, và đấu tranh làm rõ công việc thực sự bạn phải làm khi ở trong công ty này.

Ẩn danh đã   Một năm trước

Bác nói đúng vãi, tặng 1 like

Ẩn danh đã   Một năm trước

Bác nói đúng vãi, tặng 1 like

Ẩn danh đã   Một năm trước

Bác nói đúng vãi, tặng 1 like

Ẩn danh đã   Một năm trước

Bác nói đúng vãi, tặng 1 like

Ẩn danh đã   Một năm trước

Bác nói đúng vãi, tặng 1 like

Ẩn danh đã   7 tháng trước

Bác nói đúng vãi, tặng 1 like

Ẩn danh đã   6 tháng trước

Bác nói đúng vãi, tặng 1 like

Ẩn danh đã   6 tháng trước

Bác nói đúng vãi, tặng 1 like

Ẩn danh đã   Một tháng trước

Bác nói đúng vãi, tặng 1 like

Ẩn danh đã   Một tháng trước

Bác nói đúng vãi, tặng 1 like

Ẩn danh đã   Một tháng trước

Bác nói đúng vãi, tặng 1 like

Ẩn danh đã   Một tháng trước

Bác nói đúng vãi, tặng 1 like

Engineer (Engineer)  

- Điểm mạnh:
+ Công nghệ công ty mới; hấp dẫn
+ nằm tách ở một nhà trên q2 nên thoải mái, không chung chạ gì cty khác
+ Có một vài thành viên có tâm
- Điểm dở:
+ Mập mờ lương bổng. Dễ hiểu vì công ty được dẫn dắt từ một người tên “Tâm” nhưng chưa chắc có “Tâm”. So với Sonny Vũ thì xách dép. Có thể có năng lực làm Professor Oxford nhưng xin lỗi, cái tâm làm nghề và đối xử với anh em engineer nước nhà vứt sọt rác. Làm CEO nhưng nghĩ mình là địa chủ và nhân viên là tay sai?
+ Vô tình, không có trước sau. Ở đây có director Taddy là có tâm duy nhất nhưng một ánh sao sáng không thể cứu vớt cả một hố sâu mà đựowcj dẫn dắt bởi một con người thiếu tầm nhìn như Mr Tâm.

Kết: ai thích start
... Xem thêm up có nhiều lựa chọn. Bản thân mình thấy đi làm start up do có nhiều thử thách, lương quan trọng nhưng đi làm có động lực vì công việc, vì sếp. Làm dưới trướng một người như vậy, mình xin thua. Mong công ty sớm giác ngộ.

Ẩn danh đã   2 năm trước

Bác nói đúng vãi, tặng 1 like

Ẩn danh đã   2 năm trước

Công ty chỉ cần vốn, người tài, tuyệt đối trung thành nhưng phải chịu làm giá rẻ thì sẽ thành công. Ko khác gì sân khấu tạp kĩ

Ẩn danh đã   2 năm trước

Mang tiếng đi làm Research Engineer thị trường ngách nhưng với mức lương rẻ mạt liệu có đáng ko? Sau này ra ngoài cũng chả sử dụng được. Đi làm thì trình độ không bằng thái độ thì làm làm cc gì nữa trong khi cái đánh giá value thì bị vứt đi. Phân cấp thì vua tôi như phong kiến. Công ty thì ko có trụ sở ra hồn. Đụng chuyện thì mang bằng cấp ra nói chuyện, thử hỏi có product nào ra hồn đâu, toàn trên giấy, còn chưa bán ra được 1 cái nào cả. Quảng cáo thì ảo ngập trời, lương senior thì 1k 1k5. Chuyện khôi hài trong công ty này chắc nói tới mai cũng không hết.

Ẩn danh đã   2 năm trước

=]]]]]]] vừa làm research vừa làm engineer, khác đéo gì vừa làm thợ mỏ vừa làm phụ hồ. Xàm vl

Dev đang làm đã   2 năm trước

Mẹ, kêu con mẹ gì. Nghỉ đi ba ơi. Đi làm chứ có phải đi chơi đéo đâu

Ẩn danh đã   2 năm trước

Bác nói đúng vãi, tặng 1 like

Ẩn danh đã   2 năm trước

thanks bác, cần có những người review như vậy, nói thì hay lắm nhưng làm thì như gì hehe. mà thùng càng rỗng, kêu càng to

Ẩn danh đã   2 năm trước

Bác nói đúng vãi, tặng 1 like

Ẩn danh đã   Một năm trước

Bác nói đúng vãi, tặng 1 like

Ẩn danh đã   3 tháng trước

Bác nói đúng vãi, tặng 1 like

Ẩn danh đã   3 tháng trước

Review nhảm nhí, dislike

Nhân viên (Mới lên chính thức)  

Lúc apply mình cũng đọc nhiều review xấu về công ty nhưng thấy toàn review từ hơn 1 năm trước và nghe chê bai không có cơ sở gì cả nên vẫn đánh liều apply và đã hết 2 tháng thử việc, mới lên nv chính thức.
Startup mới chuyển từ Sài Gòn ra Hà Nội, thay máu nhiều nhân sự do không còn phù hợp với định hướng của công ty nên thời gian đầu phải làm việc trong mông lung, tìm hỗ trợ từ người khác cũng khó, chưa có process rõ ràng. Phù hợp với ai chủ động mày mò xử lý việc, chứ ai mà cần cầm tay chỉ việc thì sẽ sớm chán mà tự out.
Thấy review ngày xưa chê sếp này nọ, mình thấy sếp không khiêm tốn mà cũng không khoe khoang, có gì nói nấy rất thẳng thắn và friendly.

Ẩn danh đã   7 tháng trước

Bác nói đúng vãi, tặng 1 like

Ẩn danh đã   7 tháng trước

Đồng tình, thêm 1 like

Ẩn danh đã   7 tháng trước

Làm việc cho công ty Mafia Vietnam lương 9 chữ số chưa bạn?

Ẩn danh đã   7 tháng trước

Review nhảm nhí, dislike

Ẩn danh đã   6 tháng trước

Lương thì liên quan gì bạn nhỉ? thấy cái gì đúng và phù hợp với mình thì mình nói thôi :)

Ẩn danh đã   6 tháng trước

Đồng tình, like thêm

Ẩn danh đã   6 tháng trước

Bác nói đúng vãi, tặng 1 like

Ẩn danh đã   6 tháng trước

Bác nói đúng vãi, tặng 1 like

Ẩn danh đã   6 tháng trước

Toàn mấy thằng lười làm bất mãn lên kêu ca

Ẩn danh đã   6 tháng trước

Làm 12 tiếng mới gọi không lười đúng ko bạn?

Ẩn danh đã   6 tháng trước

Bác nói đúng vãi, tặng 1 like

Ẩn danh đã   6 tháng trước

Bác nói đúng vãi, tặng 1 like

Ẩn danh đã   6 tháng trước

Bọn mất dạy

abnsdsd đã   5 tháng trước

Nghe hơi ảo

Ẩn danh đã   5 tháng trước

Bác nói đúng vãi, tặng 1 like

Ẩn danh đã   3 tháng trước

Review nhảm nhí, dislike

Ẩn danh đã   2 tháng trước

Bác nói đúng vãi, tặng 1 like


Earable HR  

Sai lầm khiến sinh viên vỡ mộng lương 15 triệu đồng

Khi bạn có một lựa chọn tốt (công việc, thị trường), thì việc đòi hỏi một mức lương cao ngay khi mới tốt nghiệp không có gì là ảo tưởng.

Tôi cho rằng ảo tưởng hay không tùy thuộc vào cơ hội của bạn. Khi bạn có cơ hội tốt thì việc mong muốn mức lương cao sẽ không còn là ảo tưởng nữa, mà là sự thật, thực tế. Ngược lại, khi bạn không có cơ hội, đương nhiên đó là ảo tưởng.

Nói đến cơ hội, chúng ta phải quay lại thời điểm chọn nghề. Tại sao bạn lại chọn nghề này mà không phải nghề khác? Chính là vì thị trường của nó có giá trị. Bạn biết rằng khi tham ra vào thị trường đó thì công sức, thành quả, nỗ lực của bạn sẽ có giá trị cao hơn. Phần lớn các bạn trẻ khi chọn nghề đều dựa vào mức lương sau khi ra trường, tức là dựa vào thị
... Xem thêm trường. Và sau khi tốt nghiệp, bạn vẫn đang phải lựa chọn thị trường. Nếu bạn lựa chọn thị trường phù hợp thì sẽ có giá trị, có mức lương cao, còn nếu không sẽ không có giá trị, lương thấp.

Đa số các doanh nghiệp trong nước hiện tại sẽ chỉ sẵn lòng trả cho các bạn sinh viên mới ra trường mức lương 6-10 triệu đồng một tháng, vì thị trường của họ chỉ có thể đáp ứng được như vậy. Trong khi đó, các công ty nước ngoài tại Việt Nam có thể trả các bạn từ 500 đến 1.000 USD một tháng vì thị trường của họ có giá trị cao hơn. Ngay chính trong một công ty, cũng có vị trí lương cao, vị trí lương thấp, theo từng giá trị công việc mang lại. Trong khi đó, sinh viên ra trường ở Singapore có mức lương khởi điểm tối thiểu 3.000 USD một tháng, cũng là do thị trường của họ tốt hơn ta.

Do đó, mức lương của bạn phụ thuộc vào các bạn lựa chọn thị trường, chính là lựa chọn công ty, lựa chọn vị trí công việc. Vậy làm sao để có quyền lựa chọn, làm sao để lựa chọn thị trường tốt, việc lương cao? Câu trả lời chính là bạn phải tăng giá trị của bản thân. Cụ thể ở đây là bạn phải học, đạt nhiều chứng chỉ nghề nghiệp, tăng cường kỹ năng tiếng Anh, kỹ năng mềm - cứng... Muốn xin việc ở thị trường nước ngoài, đi xuất khẩu lao động, làm việc cho những công ty ở đỉnh của ngành công nghiệp... tất cả đều phụ thuộc kỹ năng, năng lực của bạn.

Theo tôi, lựa chọn quan trọng hơn nỗ lực:

Lúc chọn nghề: nếu bạn lựa chọn nghề nghiệp tốt, có thị trường mở rộng, có khả năng phát triển lâu dài... thì bạn sẽ có một tương lai tốt.

Lúc chọn trường đại học: nếu bạn lựa chọn trường tốt, ở đỉnh của lĩnh vực đào tạo, bạn sẽ có cơ hội học tập tốt hơn, được tiếp xúc, xây dựng nhiều mối quan hệ có giá trị cho nghề nghiệp sau này.

Lúc lựa chọn thị trường lao động: nếu bạn lựa chọn thị trường nước ngoài sẽ có giá trị cao hơn thị trường trong nước.

Lúc chọn công ty: nếu bạn lựa chọn công ty tốt, đang ở đỉnh thị trường, sẽ có lợi hơn các công ty nhỏ, chậm phát triển; lựa chọn công ty nước ngoài sẽ có mức lương cao hơn công ty trong nước.

Lúc lựa chọn vị trí công việc: Trong mỗi công ty đều có vị trí lương cao, vị trí lương thấp vì tầm quan trọng khác nhau trong cùng một thị trường công việc. Vị trí quan trọng hơn sẽ đem lại giá trị cao hơn, đi kèm với mức đãi ngộ cũng tốt hơn.

Tóm lại, mấu chốt của vấn đề vẫn chỉ nằm ở lựa chọn thị trường mà bạn tham gia, và giá trị công việc mà bạn mang lại cho công ty. Khi bạn có một lựa chọn tốt thì việc đòi hỏi một mức lương cao không còn là ảo tưởng nữa. Với các công ty có thị trường kém, bạn không thể mong họ trả một mức lương cao, nhưng khi bạn có thể lựa chọn một công ty có thị trường cao, chắc chắn họ sẽ trả cao hơn cho bạn.

Ẩn danh đã đề nghị xóa ❌   11 ngày trước

Review nhảm, xoá giùm!

Earable HR  

Về nước với tấm bằng tốt nghiệp đại học loại xuất sắc ở trời Tây, tôi nhận ra mình chẳng có gì để đòi hỏi lương cao khi bắt đầu.

Theo tôi, những sinh viên vừa mới tốt nghiệp, chưa có kinh nghiệm tích lũy trong quá trình thực tập, thường chỉ có thể đạt mức lương khoảng 7-8 triệu đồng một tháng, nhiều nhất là không quá 10 triệu đồng. Có ba lý do chính để giải thích cho thực tế này, đó là:

Đầu tiên, lý thuyết các bạn sinh viên học trong trường khác rất xa so với thực tế công việc. Đây là điều mà tôi có thể xác nhận vì bản thân cũng là một người du học trời Tây về với tấm bằng tốt nghiệp thuộc dạng xuất sắc. Sau khi về làm việc tại Việt Nam, tôi nhận ra các kiến thức mình học được, dù ở nước ngoài, cũng chỉ là nền tảng cơ bản. Còn để ứng dụng được vào thực tế công việc, mỗi người cần phải biết
... Xem thêm hiệu chỉnh lại khối lượng kiến thức ấy. Điều này, chắc chắn các bạn mới ra trường, chưa có kinh nghiệm sẽ khó mà làm được một cách dễ dàng và hiệu quả.

Thứ hai, các bạn sinh viên mới ra trường thường chưa rèn được tính chuyên nghiệp và kỹ năng mềm trong công việc. Thế nên việc các bạn có thể làm chủ được công việc thực tế hay không còn là một dấu hỏi lớn. Không phải ai cũng biết lên kế hoạch công việc để đảm bảo đúng deadline; biết cách phân nhỏ công việc của mình để theo dõi tiến độ hằng ngày một cách hiệu quả; biết nhìn tổng quan công việc; biết cách giao tiếp và trình bày kết quả công việc đã làm suốt 2-3 tháng qua trong vỏn vẹn 15 phút để cấp trên phê duyệt; thậm chí là biết cách đặt câu hỏi thế nào cho đúng...

Thế nên, đừng quá tự tin vào năng lực của bản thân mình khi mới chập chững bước ra khỏi cánh cổng trường đại học. Có nhiều thứ không phải cứ học giỏi là có thể làm tốt.

Cuối cùng, đó là vấn đề cơ cấu doanh nghiệp. Tôi có thể khẳng định rằng, dù các bạn có học trời Tây hay trời ta, nhưng nếu đã xin vào làm bắt đầu ở vị trí thấp nhất (nhân viên) thì sẽ không ai đưa cho bạn một lời đề nghị mức lương vượt khung dành cho chức danh đó. Ngay cả với những công ty nước ngoài thuộc ngành tài chính, khung lương dành cho các bạn chưa có kinh nghiệm, mới ra trường, cũng chỉ ở mức 7-8 triệu đồng một tháng là cùng.

Muốn lương cao hơn, bạn bắt buộc phải ứng tuyển vào các vị trí cấp cao. Mà chắc hẳn, chẳng bạn sinh viên mới ra trường nào lại đòi vào làm sếp của người đã có 3-5 năm kinh nghiệm phải không?

Tóm lại, dù bạn tự tin rằng mình giỏi đến đâu, thì cũng cần xác định giới hạn đãi ngộ dành cho bản thân và vị trí mà mình đang ứng tuyển. Chính những ảo tưởng về một mức lương cao đến phi thực tế ngay từ khi rời khỏi cánh cổng đại học sẽ khiến bạn sớm vỡ mộng và đánh mất những cơ hội đầu đời của mình.

Không thích phỏng vấn (Startup CEO)  

Chào bạn HR Earable, thay vì vào seeding thì chăm mà tuyển người đi!

Ẩn danh đã   2 tháng trước

Bác nói đúng vãi, tặng 1 like

Dev đã   2 tháng trước

Công ty bốc phét là chính. Nhìn xem sản phẩm lên idea từ 2018 mà tới giờ chưa ra thị trường bản test

Earable HR  

Trăm nghìn cử nhân thất nghiệp nhưng tôi chỉ tuyển được 2 người

Họ đòi lương 20-30 triệu đồng, nhưng để làm được việc tôi phải đào tạo lại từ đầu.

Ai đã từng và đang đứng trên cương vị người trả lương cho công nhân thì mới thấu hiểu điều này. Các thống kê về tình hình thất nghiệp, theo tôi đều không chính xác. Các thống kê cho thấy tỷ lệ thất nghiệp rất cao, học sinh, sinh viên ra trường không có việc làm. Trong khi đó, doanh nghiệp tuyển dụng lao động rất khó khăn.

Tôi là chủ một doanh nghiệp sản xuất và thương mại nhỏ tại TP HCM, doanh thu dưới 20 tỷ đồng một năm, số lao động hiện tại là 10 người. Chúng tôi có nhu cầu tuyển thêm lao động, đăng rất nhiều thông tin trên các phương tiện thông tin đại chúng, các kênh tuyển dụng cả năm trời mà chỉ có hai người ứng tuyển. Hai người này mới ra trường, đi phỏng vấn nhưng
... Xem thêm không tìm hiểu xem công ty sản xuất, kinh doanh những gì, thành lập khi nào, nhưng lại tự tin mình đáp ứng được công việc và yêu cầu mức lương từ 8 đến 10 triệu đồng. Nhưng để các bạn làm được việc như yêu cầu của công ty thì phải đào tạo lại từ đầu.

Doanh nghiệp của tôi trả lương cho người lao động không đến nỗi thấp: nhân viên sale cao nhất từ 17-18 triệu đồng, kế toán 8-9 triệu đồng, lao động phổ thông thấp nhất 8 triệu đồng. Hàng năm có một chuyến du lịch (2018 đi Thái Lan) miễn phí, ngày lễ tết được nghỉ, có thưởng theo đúng chế độ chính sách (Tết Âm lịch vừa qua người có mức thưởng cao nhất gần 20 triệu đồng), đóng bảo hiểm đầy đủ.

Trình bày như vậy để mọi người thấy, doanh nghiệp hiện nay phải chi trả cho người lao động rất cao, đồng nghĩa với lợi nhuận sụt giảm nghiêm trọng. Nếu tình hình vẫn như vậy thì doanh nghiệp không thể chịu nổi, dẫn đến việc đóng cửa, người lao động phải tìm công việc mới, lại phải học lại, cực kỳ lãng phí.

Tôi nghĩ người lao động phải biết chia sẻ với doanh nghiệp, đừng thấy chủ doanh nghiệp đi xe hơi, quần áo tươm tất mà cho rằng họ khấm khá lợi nhuận cao.

Ẩn danh đã   2 tháng trước

Review nhảm nhí, dislike

Ẩn danh đã   2 tháng trước

Review nhảm nhí, dislike

Ẩn danh đã   2 tháng trước

Review nhảm nhí, dislike

Ẩn danh đã   2 tháng trước

Review nhảm nhí, dislike

Ẩn danh đã   Một tháng trước

Review nhảm nhí, dislike

Ẩn danh đã đề nghị xóa ❌   Một tháng trước

Review nhảm nhí, dislike

Ẩn danh đã đề nghị xóa ❌   Một tháng trước

Review nhảm nhí, dislike

Earable HR  

Nhiều người đi làm khôn vặt và ảo tưởng nhưng luôn đòi lương cao

Bạn thử đóng vai một ông chủ tốt bụng xem tuyển được bao nhiêu lao động có thái độ làm việc nghiêm túc.

Với các doanh nghiệp vừa và nhỏ, tuyển dụng được một nhân sự chất lượng là điều vô cùng khó khăn. Theo tôi, cần xem lại cách giáo dục ở Việt Nam. Có nhiều người làm thầy không ra thầy, thợ không ra thợ, lao động phổ thông thì không biết, làm tiểu thư, công tử cũng chẳng phải hạng. Nói chung là chẳng thuộc hệ nào để bố trí công việc. Làm việc thì đứng núi này, trông núi nọ, nhấp nhổm. Cất công đào tạo đã đời là bùng, báo hại chủ lao động phải làm lại từ đầu.

Có nhiều lao động không có thái độ tốt với công việc. Họ không có chí tiến thủ và tìm cách đóng góp cho hiệu quả của công việc. Chỉ khôn vặt và ảo tưởng về mình. Công việc
... Xem thêm không cần trình độ cao nhưng cần sự nhiệt huyết và nghiêm túc, vì tay nghề cần phải có thời gian. Nói về quy trình, ngoài một số ngành sản xuất đặc thù với công việc cụ thể ít biến động, thì với một ngành như dịch vụ, cuộc sống có muôn hình vạn trạng, nếu làm việc như cái máy, thì chủ sẽ là người lãnh hậu quả.

Quy trình không thể bao quát hết được mọi thứ hoặc nếu bao quát hết, thì quy trình đó cũng phải dày như cuốn tiểu thuyết, mà không phải ai cũng lĩnh hội hết. Việc giải quyết hậu quả do áp dụng đúng quy trình đôi khi còn tệ hơn cả việc không có nó. Cái chính ở đây vẫn là cách thức giáo dục để người lao động có thái độ đúng với công việc, thành thật với chính mình và với chủ lao động.

Nếu chủ tệ thì không nói làm gì. Cứ đóng vai một ông chủ tốt rồi tuyển dụng thử xem được bao nhiêu người? Chưa cần đáp ứng được công việc, chỉ cần có thái độ tốt với công việc cũng đã là hiếm có khó tìm.

Về nguyên tắc, khi không có thái độ tốt với công việc thì doanh thu mang về không lớn, chủ không có thu nhập thì đừng mong có được thu nhập tốt. Còn có thái độ tốt với công việc, doanh thu tăng, ắt hẳn thu nhập tăng, đó là điều tất yếu. Trả lương doanh thu mà cứ tàn tàn nhẫn lương cơ bản, không học hỏi trau dồi mà chỉ chờ có nơi nào gọi, lương cao hơn là phắn. Những kẻ đó có đi đâu cũng vẫn một thái độ đó mà thôi. Mà hiện nay, số đó đông vô kể.

Earable HR  

Thái độ quyết định nhân viên giỏi

Nhân viên mới lắp ba lắp bắp những được tuyển dụng còn thạc sĩ nói năng lưu loát lại bị loại.

Năm cuối đại học, tại một buổi giao lưu với doanh nghiệp ở trường, một anh nhân sự chia sẻ phương châm tuyển dụng của công ty này là "attitude first, skills second" (thái độ rồi mới đến trình độ). Tôi nghĩ bụng, chắc công ty này chỉ thích mấy người xu nịnh. Lúc đó, tôi tự định nghĩa trong đầu mình rằng, nhân viên "giỏi" là người "học sâu hiểu rộng", có nhiều "bằng cấp, chứng chỉ" và "có thâm niên làm việc lâu năm". Còn "thái độ tốt" là mấy người chuyên nịnh hót, trà bưng nước rót cho sếp. Bởi vậy, cần tránh xa những công ty tuyển dụng kiểu này.

Bẵng đi vài năm, tôi bắt đầu một dự án cho khách hàng mới ở Mỹ. Dự án này là tiền đề để lấy được niềm tin của đối tác nên cần thể hiện thật
... Xem thêm tốt. Sau vài tháng đầu khá suôn sẻ, nhóm của tôi cần mở rộng quy mô và kết nạp thêm hai thành viên mới. Một người là Thạc sĩ, tiếng Anh như gió, phát âm đúng chuẩn Mỹ, thâm niên sáu năm trong nghề. Một bạn mới đi làm gần hai năm, tiếng Anh đúng chuẩn... Việt Nam, vô cuộc họp với khách hàng thì lắp ba lắp bắp, nghe không rõ mà trả lời cũng chẳng lưu loát. Trong đầu tôi nghĩ: "Kiểu gì cả nhóm cũng phải căng sức hỗ trợ cho cái bạn nhân viên trẻ này rồi".

Tôi đem chuyện này hỏi sếp: "Sao mình không tìm người khác. Anh Thạc sĩ nhìn ngon lành mà cậu bạn trẻ kia thấy chán quá". Sếp cười và trả lời: "Chưa biết chắc hai người này, ai làm hơn ai đâu, để thử xem". Và quả thế thật, sau một tháng làm việc, tôi đã thay đổi hoàn toàn đánh giá ban đầu của mình về hai thành viên mới.

Anh chàng Thạc sĩ khởi đầu khá suôn sẻ, nhưng chẳng mấy chú tâm vào công việc. Việc gì cũng làm qua loa, đa phần chỉ làm khi có ai hối thúc hoặc cần báo cáo. Gặp khách hàng, cái gì cũng nói "làm rồi", nhưng hỏi thêm một, hai câu thì lại bảo "chưa nghĩ tới nên không biết, để coi lại rồi báo sau". Đợt sau họp, người này cũng hùng hổ tuyên bố "yên tâm, tôi đã coi kỹ lắm rồi". Thế nhưng hỏi tiếp một, hai câu lại "à à, ờ ờ, không biết nữa, để nghiên cứu tiếp đã". Mỗi lần "bữa sau" là lại mất mấy ngày chờ họp, đồng nghĩa với mấy ngày dự án bị hoãn. Mà dù cho dự án bị chậm tiếng độ, anh chàng vẫn tranh thủ được vài tiếng mỗi ngày để làm việc riêng.

Bạn nhân viên trẻ thì ngược lại. Tháng đầu, anh chàng khá chật vật vì giao tiếp không tốt, nhưng từ từ quen giọng khách hàng nên cũng ổn hơn. Biết điểm yếu của mình, trước mỗi cuộc họp, cậu ta thường chuẩn bị khá kỹ để khỏi bị lắp bắp. Ngoài ra, bạn rất chịu khó tìm tòi và nghiên cứu. Việc gì được giao cũng hoàn thành tốt nhất có thể. Làm hết việc được giao, bạn còn chủ động hỏi han và tự nghiên cứu thêm những vấn đề khác và đề xuất giải pháp mới. Vào cuộc họp, bạn nói rất chi tiết về những thứ mình đã làm, và còn mở rộng thêm những phát hiện mới hoặc giải pháp khả thi khác. Nhờ đó các quyết định thường được đưa ra rất nhanh và hiếm khi bị trì hoãn.

Tất nhiên anh Thạc sĩ không trụ lại trong dự án được bao lâu. Tôi hỏi sếp: "Sao ông đoán được trước việc này vậy?". Sếp trả lời: "Khi một người biết bỏ tâm sức vào công việc thì kết quả đầu ra sẽ hoàn toàn khác. Kiểu của cậu Thạc sĩ là cần cầm tay chỉ việc, phải có người liên tục theo dõi, kiểm tra, đốc thúc. Còn bạn trẻ kia biết chủ động và nhiệt tình trong công việc, làm việc gì cũng muốn làm tốt hơn yêu cầu (extra miles) nên luôn học hỏi và tiếp thu rất nhanh. Dù lúc đầu bạn có điểm yếu nhưng luôn biết mình thiếu gì và cần gì nên sẽ khắc phục được".

Dần dần, tôi phải định nghĩa lại những khái niệm trong đầu mình. "Thái độ" (attitude) ám chỉ nhiều hơn về kỹ năng mềm trong công việc. Những nhân viên biết làm việc bằng cái tâm, năng động, chịu khó tìm tòi học hỏi, nghiên cứu, đề xuất ý kiến, biết cách làn việc nhóm tốt... thường có khả năng cao sẽ đóng góp được nhiều cho dự án hơn so với những người khác có cùng "trình độ" với mình, nếu không muốn nói là có tiềm năng hơn cả những người nhỉnh hơn chút về "trình độ".

Sau này khi tham gia khá nhiều vào hoạt động tuyển dụng cho các dự án khác nhau, tôi mới cảm thấy hiểu hơn đôi chút về câu "attitude first, skills second". Tìm được một ứng viên đáp ứng hoàn hảo những yêu cầu về "thái độ" và "trình độ" tương đối khó khăn, nhất là những vị trí đòi hỏi nhiều kinh nghiệm. Mà khi tìm được rồi, cũng chưa chắc công ty đủ tiềm lực tài chính mời họ về.

Người phù hợp với công việc nhất chưa chắc là người giỏi nhất. Mỗi vị trí đăng tuyển đều có những yêu cầu kỹ năng cứng tối thiểu. Ai không đáp ứng được điều đó chắc chắn bị loại. Tuy nhiên, những yêu cầu này thường không phải toàn bộ những mục được ghi trong "job description" (mô tả công việc) mà có khi thấp hơn khá nhiều.

Do đó, khi có hai ứng viên có trình độ hơn kém nhau đôi chút và đều đáp ứng được yêu cầu tối thiểu, tôi sẽ ưu tiên chọn lựa dựa trên "thái độ" của họ đối với công việc. Với những bạn có "trình độ" rất cao, nhưng "thái độ" quá kém, kiểu như anh Thạc sĩ nói trên, tôi sẽ không ngần ngại bỏ qua. Và tất nhiên là tôi không "phỏng vấn" thái độ của bạn nào bằng cách nhờ bạn đó pha hộ ly trà.

Earable HR  

Nhân viên tốt không đòi hỏi lương thưởng trước khi cống hiến

Hai chữ “năng lực” chẳng in trên hồ sơ, nếu có năng lực thì bạn phải chứng minh cho cấp trên thấy để được lương cao.

Hai chữ "năng lực" chẳng in trên hồ sơ, nếu có năng lực thì bạn phải chứng minh. Việc chứng tỏ ấy không phải một ngày, một buổi mà phải là một quá trình. Có công ty ít người, cường độ công việc cao, chạy ngược chạy xuôi cả ngày không hết việc, quá trình chứng tỏ càng nhanh. Ngược lại, có công ty nhiều người, bạn có dư thời gian để điều chỉnh, xây dựng và chọn biện pháp làm việc tối ưu, quá trình chứng tỏ sẽ hơi lâu.

Công việc lương thấp là công việc mà bạn chỉ phải chịu trách nhiệm với cấp trên ở năng lực làm việc cá nhân. Công việc lương cao, bạn không chỉ chịu trách nhiệm ở phần việc của mình mà còn cả của người khác, những nhân viên
... Xem thêm dưới quyền. Ví dụ, bạn lên chức tổ trưởng nghiệp vụ, quản lý ba đến năm nhân viên, bạn phải chịu trách nhiệm công việc của cả tổ này chứ không phải chỉ riêng công việc của bạn. Khi bạn lên chức nhóm trưởng phụ trách nhiều tổ khác nhau, nhân viên dưới quyền có tới hàng chục, thậm chí cả trăm người. Người ta trả tiền công cao cho bạn chính là tiền quản lý nhân viên.

Nếu có người chống đối sự chỉ huy của bạn, bạn không có quyền sa thải họ nhưng có quyền trả người đó về phòng nhân sự và đề nghị tuyển người khác thay vào. Bạn phải chịu trách nhiệm công việc của cả nhóm nên có quyền sinh, quyền sát với bất kỳ người nào trong nhóm đó. Tương tự với các chức vụ cao hơn. Lẽ đương nhiên, khi bạn muốn "sinh sát" ai thì bản thân phải có bằng chứng là kết quả công việc kém của họ.

Chức vụ càng cao, trách nhiệm càng nặng. Trách nhiệm càng nặng, tâm tính của bạn càng trở nên khó ưa (viết mail cộc lốc, truyền đạt mệnh lệnh nhát gừng, nặng lời với người có kết quả công việc kém). Sếp yêu thích người này, ghét bỏ người kia phần lớn do kết quả công việc của người đó. Đây là công ty lớn, sếp chưa hẳn là ông chủ. Kết quả kém làm ảnh hưởng tới năng suất của cả tổ, người ta hoặc là chờ bạn hết hợp đồng, hoặc là tạo áp lực để bạn tự ý xin nghỉ. Công ty là nơi người ta hợp tác với nhau để làm việc, phải có tôn ti trật tự, có kỷ luật, không phải là nơi bạn muốn làm gì thì làm. CEO cũng bị sa thải như ai chứ đâu phải chức to thì ngồi hoài, không cần phải cố gắng gì.

Chịu trách nhiệm với công việc của người khác, tức là công tác quản lý, là công việc rất nhức đầu. Có người tự giác làm việc, có người đôn đốc "gãy lưỡi" mới chịu làm. Những người chây ỳ thường nhắm vào lúc công ty đang có đơn hàng gấp để vòi vĩnh thêm vì họ thừa biết công ty không thể sa thải người lúc này. Kẻ biết lợi dụng tình thế để *** không phải là nhân viên tốt.

Đàm phán lương thưởng là chuyện của bạn với phòng nhân sự, liên quan gì đến chuyên môn nghiệp vụ? Chúng tôi chỉ là người quản lý chuyên môn nghiệp vụ, không có quyền nâng lương cho ai cả, nhiều lắm là đề nghị thưởng nóng cho bạn nếu kết quả công việc của bạn vượt trội người khác ở thời điểm nhất thời nào đó. Chừng nào bạn lên chức nhóm trưởng, đầu chưa đụng trời (phía trên còn có sếp to hơn), chân không chạm đất (phía dưới có nhiều nhân viên thuộc quyền), lúc đó bạn muốn nói gì thì nói. Đa phần mấy người hay eo xèo là mấy người thuộc hạng "lính", ở đâu cũng tuyển được cả tá.

Earable HR  

Nhiều bạn đến phỏng vấn từng vỗ ngực nói với tôi rằng: "Em tự tin có thừa khả năng ngồi vào ghế Giám đốc kinh doanh của công ty".

Có hai khía cạnh quan trọng nhất của một ứng viên mà nhà tuyển dụng sẽ luôn chú ý tới, đó là: trình độ (kỹ năng) và thái độ. Với tôi, thái độ luôn quan trọng hơn trình độ. Bởi với những bạn sinh viên mới ra trường, được đào tạo bải bản chung một chương trình giáo dục, khoảng cách về trình độ gần như không quá khác biệt. Ngay cả với những bạn năng lực đuối hơn một chút, quá trình làm việc thực tế, nếu biết tích lũy kinh nghiệm, tôi tin họ cũng sẽ sớm bắt kịp, thậm chí vượt lên so với những người có nền tảng xuất phát tốt hơn.

Trong khi đó, thái độ là thứ gắn với bản tính của mỗi con người, nó được hình thành trong suốt quá trình lớn lên và phát triển của người đó từ khi
... Xem thêm được sinh ra. Do vậy, đây là yếu tố rất khó để thay đổi. Nói cách khác, năng lực yếu bạn có thể bổ sung, nhưng thái độ kém thì không dễ sửa chút nào.

Trong suốt quá trình phỏng vấn hàng trăm ứng viên, tôi nhận thấy càng ngày càng có rất nhiều bạn trẻ tự tin về khả năng của bản thân mình. Họ đến phỏng vấn với phong thái không chút lo sợ gì, thoải mái phô diễn hết kỹ năng của bản thân và thẳng thắn bày tỏ yêu cầu, nguyện vọng muốn được nhà tuyển dụng đáp ứng. Xét về một phương diện nào đó, đây là điều tốt. Tôi luôn tôn trọng các bạn trẻ hiểu rõ về bản thân và dám bày tỏ chính kiến, mục đích của bản thân mình.

Bạn hoàn toàn có quyền tự hào về những thành tích mình đạt được, những kỹ năng mà mình có, nhưng nên thể hiện một cách khiêm tốn thay vì cố phủ đầu nhà tuyển dụng như một cái cớ để đòi hỏi quyền lợi sau này. Có nhiều bạn trẻ đến phỏng vấn từng vỗ ngực nói với tôi rằng: "Với trình độ đang có, em tự tin có thừa khả năng ngồi vào ghế Giám đốc kinh doanh của công ty". Có bạn khác lại tuyên bố với giọng đầy hào sảng: "Tôi nghỉ việc ở công ty cũ vì trưởng phòng ở đó chuyên môn quá kém, không đủ khả năng lãnh đạo tôi"... Và đương nhiên, tôi gạch tên các ứng viên này ngay lập tức dù bảng thành tích của họ có thể dài cả trang A4.

Thay vào đó, bạn có thể nói rằng: "Tôi không dám nói mình là người giỏi nhất, nhưng tôi luôn cố gắng hết sức và đến nay khả năng đã được công nhận bằng các thành tích..."; hay "Tôi nghĩ rằng tổ chức cũ đã không có sự công nhận xứng đáng với những đóng góp của tôi, nên muốn tìm một môi trường mới để bản thân có thể phát huy được hết năng lực và được ghi nhận"... Không gì sáng suốt bằng việc bạn nói đúng sự thật và khiêm tốn. Bạn không phải chứng tỏ mình là siêu nhân mà hãy cho thấy mình là một ứng viên phù hợp nhất để được nhận vào làm việc.

Nói thêm về quan điểm cho rằng "chúng ta đi tìm việc chứ không phải xin xỏ để được nhận vào làm việc", tôi cho rằng có ý đúng mà cũng có ý chưa phù hợp. Nên nhớ, khi bạn đi xin việc nghĩa là bản thân chứ đủ khả năng (kiến thức hoặc tài chính) để tự ra làm chủ. Tức là, bạn đang kiếm việc làm thuê, phải dựa vào một doanh nghiệp, tổ chức. Họ là chủ, là người trả lương cho bạn và giúp bạn tích lũy thêm kinh nghiệm, bổ sung những thiếu sót để hoàn thiện mình trong tương lai. Nếu là một người có trước có sau, tôi tin bạn sẽ thấy đó là một sự giúp đỡ không nhỏ và chẳng có lý do gì để bạn đòi công bằng ngang hàng với các ông chủ.

Do đó, khi là một ứng viên tìm việc, hãy biết cả ơn nếu ai đó cho bạn một cơ hội, một công việc để thể hiện mình. Họ có thể lấy đi sức lao động của bạn nhưng sẽ cho lại bạn nhiều thứ hơn là tiền lương. Rất ít người sinh ra đã là ông chủ, phần lớn đều đi lên từ vị trí nhân viên học việc. Hãy quý trọng từng cơ hội thuở ban đầu đó, bới nó có thể sẽ là bàn đạp để bạn tỏa sáng trong tương lai.

Tôi cho rằng người lao động và nhà tuyển dụng vẫn tồn tại mối quan hệ xin - cho, nhưng không phải xin xỏ theo nghĩa tiêu cực. Ở đây, người lao động xin một công việc ưng ý và nhà tuyển dụng cho bạn cơ hội đó. Ngược lại, nhà tuyển dụng cần một tài năng và bạn sẽ cho họ thấy những đóng góp của mình và nhận lại một phần thưởng xứng đáng. Nếu coi đây là mối quan hệ mua - bán, bạn càng cần nhớ rằng, những bạn hàng lâu năm luôn phải tồn tại sự tin tưởng, tôn trọng lẫn nhau chứ không có bên nào lấn lướt bên nào.

Điều cuối cùng, tôi muốn nhắn gửi tới các bạn trẻ đang trên con đường tìm kiếm một công việc mơ ước, đừng vội nghĩ rằng nhà tuyển dụng sẽ sẵn lòng chỉ ra cho bạn những điều bạn thiếu sot, cần sửa chữa. Nhiệm vụ của họ là "đãi cát tìm vàng", và nếu bạn không đáp ứng đủ các yêu cầu của họ, tên bạn sẽ bị gạt khỏi danh sách.

Bạn sẽ chẳng thể đòi hỏi gì thêm khi ngay cả đến cơ hội chứng minh năng lực bản thân cũng không có được. Hãy là một nhân viên thông minh.

Vớ vẩn đã   3 tháng trước

Vào nâng bi hay gì, comment vớ va vớ vẩn!

Ẩn danh đã đề nghị xóa ❌   Một tháng trước

Review nhảm, xoá giùm!

Earable HR  

Hai chữ “năng lực” chẳng in trên hồ sơ, nếu có năng lực thì bạn phải chứng minh cho cấp trên thấy để được lương cao.

Tôi chỉ tuyển nhân viên 'làm trước hưởng sau'. Hai chữ "năng lực" chẳng in trên hồ sơ, nếu có năng lực thì bạn phải chứng minh. Việc chứng tỏ ấy không phải một ngày, một buổi mà phải là một quá trình. Có công ty ít người, cường độ công việc cao, chạy ngược chạy xuôi cả ngày không hết việc, quá trình chứng tỏ càng nhanh. Ngược lại, có công ty nhiều người, bạn có dư thời gian để điều chỉnh, xây dựng và chọn biện pháp làm việc tối ưu, quá trình chứng tỏ sẽ hơi lâu.

Công việc lương thấp là công việc mà bạn chỉ phải chịu trách nhiệm với cấp trên ở năng lực làm việc cá nhân. Công việc lương cao, bạn không chỉ chịu trách nhiệm ở phần việc của mình mà còn cả của người khác, những nhân viên dưới quyền. Ví dụ,
... Xem thêm bạn lên chức tổ trưởng nghiệp vụ, quản lý ba đến năm nhân viên, bạn phải chịu trách nhiệm công việc của cả tổ này chứ không phải chỉ riêng công việc của bạn. Khi bạn lên chức nhóm trưởng phụ trách nhiều tổ khác nhau, nhân viên dưới quyền có tới hàng chục, thậm chí cả trăm người. Người ta trả tiền công cao cho bạn chính là tiền quản lý nhân viên.

Nếu có người chống đối sự chỉ huy của bạn, bạn không có quyền sa thải họ nhưng có quyền trả người đó về phòng nhân sự và đề nghị tuyển người khác thay vào. Bạn phải chịu trách nhiệm công việc của cả nhóm nên có quyền sinh, quyền sát với bất kỳ người nào trong nhóm đó. Tương tự với các chức vụ cao hơn. Lẽ đương nhiên, khi bạn muốn "sinh sát" ai thì bản thân phải có bằng chứng là kết quả công việc kém của họ.

Chức vụ càng cao, trách nhiệm càng nặng. Trách nhiệm càng nặng, tâm tính của bạn càng trở nên khó ưa (viết mail cộc lốc, truyền đạt mệnh lệnh nhát gừng, nặng lời với người có kết quả công việc kém). Sếp yêu thích người này, ghét bỏ người kia phần lớn do kết quả công việc của người đó. Đây là công ty lớn, sếp chưa hẳn là ông chủ. Kết quả kém làm ảnh hưởng tới năng suất của cả tổ, người ta hoặc là chờ bạn hết hợp đồng, hoặc là tạo áp lực để bạn tự ý xin nghỉ. Công ty là nơi người ta hợp tác với nhau để làm việc, phải có tôn ti trật tự, có kỷ luật, không phải là nơi bạn muốn làm gì thì làm. CEO cũng bị sa thải như ai chứ đâu phải chức to thì ngồi hoài, không cần phải cố gắng gì.

Chịu trách nhiệm với công việc của người khác, tức là công tác quản lý, là công việc rất nhức đầu. Có người tự giác làm việc, có người đôn đốc "gãy lưỡi" mới chịu làm. Những người chây ỳ thường nhắm vào lúc công ty đang có đơn hàng gấp để vòi vĩnh thêm vì họ thừa biết công ty không thể sa thải người lúc này. Kẻ biết lợi dụng tình thế để *** không phải là nhân viên tốt.

Đàm phán lương thưởng là chuyện của bạn với phòng nhân sự, liên quan gì đến chuyên môn nghiệp vụ? Chúng tôi chỉ là người quản lý chuyên môn nghiệp vụ, không có quyền nâng lương cho ai cả, nhiều lắm là đề nghị thưởng nóng cho bạn nếu kết quả công việc của bạn vượt trội người khác ở thời điểm nhất thời nào đó. Chừng nào bạn lên chức nhóm trưởng, đầu chưa đụng trời (phía trên còn có sếp to hơn), chân không chạm đất (phía dưới có nhiều nhân viên thuộc quyền), lúc đó bạn muốn nói gì thì nói. Đa phần mấy người hay eo xèo là mấy người thuộc hạng "lính", ở đâu cũng tuyển được cả tá.

Earable HR  

Khi tuyển dụng, tôi chỉ trả lương ở mức sàn của từng vị trí, sau vài tháng chứng minh năng lực, nhân viên mới được xác định mức đãi ngộ.

Đi làm chính là làm trước hưởng sau. Không có chỗ nào trả lương đầu tháng cho bạn cả. Bạn không tỏ ra xứng đáng, ai trả cho bạn lương cao, vị trí làm việc tốt? Không ai trả lương cho một người chưa chứng tỏ được họ xứng đáng với số tiền đó.

Tôi có biết một doanh nghiệp tuyển người theo kiểu quen biết giới thiệu. Ai nấy đều có CV khủng, được trả ngay lương cao ngất. Thế nhưng, mấy người chỗ đó đều làm việc nửa vời. Sau năm, sáu tháng, họ kiếm lý do rồi "chuồn", bỏ lại một đống lộn xộn. Doanh nghiệp ấy giờ đã phá sản.

Với doanh nghiệp của tôi (dù quy mô cũng nhỏ, không phải là doanh nghiệp sản xuất), khi tuyển người, trước hết tôi chỉ trả lương ở mức sàn vị trí, đồng thời
... Xem thêm tôi giao việc để họ minh chứng và nói rõ: nếu đạt được thành quả cụ thể, công ty sẽ thưởng nóng. Nếu họ làm tốt, thu nhập tháng đó chắc chắn không hề thấp. Thử thách như vậy tổi thiểu hai tháng, tôi sẽ bắt đầu xác định mức lương và chế độ đãi ngộ thực tế của mỗi người. Mọi việc này, tôi đều nói rõ ngay khi phỏng vấn tuyển dụng. Doanh nghiệp đàng hoàng ở chỗ rõ ràng và làm đúng cam kết.

Việc căn cứ vào niềm tin để trả lương cho nhân viên từ đầu, đến khi người đó không đạt được niềm tin của bạn, liệu họ có trả lại phần lương đã nhận, hay chủ động xin giảm lương không? Không thể nói "trả sao làm vậy" vì năng lực của bạn đâu phải là vô biên. Nếu tôi trả luôn cho bạn 200 triệu/ tháng ngay từ đầu và bắt bạn phải làm được khối lượng công việc tương xứng với mức lương ấy, liệu bạn có làm được không?

Do đó, muốn có lương cao, các bạn nên chứng minh năng lực trong vài tháng trước khi đàm phán lại. Nếu đúng là người có tài, đa số chủ doanh nghiệp sẽ không bao giờ bỏ phí bạn. Từ "cống hiến" theo tôi chỉ phù hợp sau khoảng vài năm làm việc cật lực. Trước kia, khi tôi đi làm thuê, cũng làm việc hết sức, nhưng chẳng dám nói là cống hiến.

Thực ra, những người làm được việc nhưng không được đãi ngộ xứng đáng chỉ là thiểu số. Rất nhiều người đang nhầm lẫn khi đánh đồng người làm việc cặm cụi nhưng sai phương pháp, chỉ đâu đánh đấy, làm nhiều việc nhưng toàn việc chẳng đâu vào đâu, với người làm việc chủ động, biết sắp xếp, tính toán công việc một cách thông minh. Với người biết chủ động làm việc, sếp chỉ cần giao đầu việc, tiêu chí là xong.

Thông thường, những người này, cứ sau một việc họ lại tích lũy thêm được nhiều kiến thức và nhanh chóng vươn lên hoặc tách ra làm riêng. Các chủ doanh nghiệp thường thích dùng họ, tạo điều kiện cho họ vì đơn giản là đó là nhân tố giúp kiếm tiền cho ông chủ. Nếu là một chủ doanh nghiệp tốt, họ sẽ cân bằng giữa lợi nhuận thu về và chi phí để trả lương, thưởng cho những nhân viên làm tốt. Ngược lại, nếu không có chế độ đãi ngộ phù hợp, những nhân viên giỏi sẽ tích lũy và sớm ra đi.

Nếu bạn mãi chỉ sợ cống hiến nhầm thì bạn sẽ luôn đến đích chậm. Ngay cả khi có mất vài năm cống hiến nhầm, bạn vẫn sẽ tích lũy được đủ mọi kiến thức, kinh nghiệm, các mối quan hệ và có thể là cả danh tiếng cá nhân. Nghèo thì lâu, nhưng giàu chẳng mấy. Không ai tách rời được quá trình làm việc và trau dồi kỹ năng, kiến thức cả. Chẳng có kiến thức hay kỹ năng nào chỉ từ sách vở và cóp nhặt suông từ người khác mà có. Do đó, làm việc hết mình mới là thước đo chính xác nhất cho việc bạn xứng đáng được trả công thế nào.

Ẩn danh đã   2 tháng trước

Review nhảm nhí, dislike

Ẩn danh  

Thấy cũng ổn. Lương k quá cao so nhiều công ty khác. Nhưng mà ngành ngách mới. Bác nào muốn có trải nghiệm mới và thách thức hơn thì nên thử

Ẩn danh đã   3 tháng trước

Review nhảm nhí, dislike

Ẩn danh đã   3 tháng trước

Review nhảm nhí, dislike

Ẩn danh đã   3 tháng trước

Review nhảm nhí, dislike

Reviewer  

Mình thấy công ty ổn mà. Mới gọi dc vốn từ FounderFund thì không phải tầm thường. Còn nhân sự thì thay gần hết bộ cũ rồi. Mình thấy công ty hiện tại ổn. Ngành cũng như sản phẩm rất tiềm năng. Còn công ty nào chẳng có vấn đề riêng. Quan trọng là nếu thấy mình phát triển được ở môi trường đó thì không ngại.

Ẩn danh đã   3 tháng trước

Review nhảm nhí, dislike

Ẩn danh đã   3 tháng trước

Review nhảm nhí, dislike

Ẩn danh đã   3 tháng trước

Review nhảm nhí, dislike

Ẩn danh đã   2 tháng trước

Bác nói đúng vãi, tặng 1 like

Ẩn danh đã   2 tháng trước

Bác nói đúng vãi, tặng 1 like

Ẩn danh đã đề nghị xóa ❌   Một tháng trước

Review nhảm, xoá giùm!

Ẩn danh  

Bọn mày review thì tử tế vào.

Earable HR  

Mười loại người không bao giờ có được lương cao, cũng không đáng để bồi dưỡng:

1. Người muốn nghỉ cả thứ bảy và chủ nhật.

2. Người muốn đi làm lúc chín giờ sáng và tan làm lúc năm giờ chiều.

3. Người muốn sống dựa vào lương cơ bản.

4. Người không có chí tiến thủ.

5. Người không có tư duy chạy đua với thời gian.

6. Người làm việc gì cũng chậm chạp.

7. Người không có nhân phẩm.

8. Người không dám chịu trách nhiệm.

9. Người luôn cảm thấy sản phẩm của mình quá đắt.

10. Người luôn trách móc công ty.

Nhậm Chính Phi, người sáng lập ra công ty HuaWei đã từng nói: Có rất nhiều người hỏi tôi rằng, công ty có nghỉ cả thứ bảy và chủ nhật không? Có cần tăng ca không?

Khi ấy tôi chỉ cười mà không nói gì, khách sáo mời họ ra khỏi công ty. Đã muốn nhàn rỗi, sao còn đi
... Xem thêm làm? Ở nhà luôn có phải là được nghỉ cả tuần rồi không?

Là người, nếu không tranh thủ cố gắng khi còn trẻ, thế thì bạn có tuổi thanh xuân để làm gì?

Người ta đều nói tuổi trẻ chính là vốn, tôi muốn bổ sung thêm là, chỉ khi phấn đấu, vốn liếng của bạn mới có giá trị, chỉ khi liều mạng, tuổi trẻ của bạn mới đáng để bạn tự hào.

- Mở miệng ra đã nhắc đến khó khăn, sự trưởng thành đã cách bạn quá xa rồi.

- Mới bỏ ra chút công sức đã nghĩ đến việc báo đáp, cơ hội đã cách bạn quá xa rồi.

- Vừa bắt tay vào làm đã nghĩ đến lợi ích cá nhân, trái ngọt đã cách bạn quá xa rồi.

- Mới có chút khởi sắc đã đòi hỏi điều kiện, tương lai đã cách bạn quá xa rồi.

- Vừa mới hợp tác đã nghĩ cách sao cho mình không chịu thiệt, sự nghiệp đã cách bạn quá xa rồi.

---------------------------------------------------

Thái độ quyết định cuộc sống của bạn

Cách bạn đối mặt với khó khăn, cách bạn nhận lời khuyên, cách bạn cố gắng, cách bạn lắng nghe chia sẻ, cảm thông… Tất cả đều quyết định sự thành bại trong tương lai của bạn. Vốn dĩ, trình độ không giải quyết được những vấn đề trên.

Nếu chỉ biết than vãn, chỉ chăm chăm vào công lao bạn sẽ bỏ qua rất nhiều cơ hội và sự trưởng thành. Vừa bắt tay vào làm đã nghĩ đến lợi ích cá nhân, mới có chút khởi sắc đã đòi hỏi điều kiện, đã ung dung tự tại thì tương lai đã cách bạn quá xa rồi.

Tất cả những thái độ tốt trên sẽ quyết định bạn là giai cấp nào, tầng lớp nào, giá trị như nào. Nếu thay vì phàn nàn và đòi hỏi mà thay vào đó là nỗ lực vì giá trị bản thân. Thì thành công của bạn sẽ vững vàng hơn và bạn có thể đi lâu hơn. Vì thế đừng đòi hỏi mình được gì mà hãy xem bản thân đã cống hiến được gì, bạn nhé!

Earable HR  

Ngay từ thời Hùng Vương dựng nước, các vua Hùng đã chú trọng đến việc dạy chữ. Nhà vua đã mời thầy cô đến dạy học cho các công chúa. Theo cuốn “Ngọc phả đình thôn Hương Lan” (xã Trưng Vương, Việt Trì, Phú Thọ) thì chuyện kể rằng vào thời Hùng Vương thứ 18, niên hiệu Hùng Duệ Vương, từ vua đến dân rất quan tâm đến việc học hành, “tôn sư trọng đạo”, tu thân và lập thân của con người. Vì thế, Vua Hùng Duệ Vương đã mời hai vợ chồng thầy cô Vũ Thê Lang và Nguyễn Thị Thục (quê Bắc Ninh) vào cung dạy học trực tiếp cho hai Công chúa mà nhà Vua rất mực yêu quý là Công chúa Tiên Dung và Công chúa Ngọc Hoa.

Khi thầy cô tạ thế, Vua Hùng cùng người dân thôn Hương Lan tiếc thương công đức của hai thầy cô nên đã an táng ngay tại địa điểm Thầy Cô mở lớp dạy học, táng cùng một ngôi mộ. Nhà Vua cũng cho phép thôn
... Xem thêm Hương Lan lập miếu để thờ cúng, hương hỏa cho Thầy Cô. Từ đó, trải từ đời này sang đời khác, muôn dân đất Việt noi theo mà kính trọng người thầy, coi trọng sự học và truyền thống “Tôn sư trọng đạo” luôn được gìn giữ như một nét đẹp của dân tộc.

Ngày xưa, không phải gia đình nào cũng có điều kiện để cho con em đi học và cũng không có sẵn trường lớp như bây giờ. Vì thế, gia đình nào có điều kiện thường mời thầy đến nhà để thầy dạy cho hai, ba đứa con mình, giúp con em đọc được chữ, học vỡ nghĩa sách thánh hiền để làm cơ sở học cao hơn rồi thi thố, đỗ đạt mong được ra làm quan giúp dân, giúp nước. Cũng có người thầy từ bỏ chốn quan trường để về quê mở lớp dạy học cho con nhà nghèo và không ít học trò nghèo đã nghe lời thầy, hiếu học mà đỗ đạt thành danh. Vì thế, ngày xưa, chỉ có thầy mới thực sự là người có thể dạy chữ cho con em nhân dân, giúp cho con em họ thành người có ích cho xã hội. Từ bao đời nay, nhân dân ta vẫn truyền nhau câu ca: “Muốn sang thì bắc cầu Kiều/Muốn con hay chữ thì yêu lấy thầy”. Cái nghĩa “Yêu thầy” ở đây cần hiểu đó là trọng thầy, trọng sự học chứ không phải mang cho thầy vàng bạc hay những giá trị vật chất gì.

Trong xã hội xưa, cái nghĩa “Tôn sư trọng đạo” được gắn với tính mô phạm, khuôn phép, nhân cách, đạo đức theo đúng lời dạy của đạo Nho. Vì thế, thầy phải ra thầy, trò phải ra trò chứ không thể có bất cứ một yếu tố nào chi phối giá trị này. Muốn được học trò tôn kính, thầy phải giữ đúng chữ “đạo thầy”, thầy phải là biểu tượng của nhân cách cao đẹp, đạo đức chuẩn mực và tài trí hơn người. Có nghĩa là, thầy phải xứng là “khuôn vàng thước ngọc”. Còn nếu không có được những điều trên, thầy sẽ bị xã hội khinh rẻ, bị học trò coi thường. Về phía học trò, cũng phải giữ đúng “đạo học trò”, biết nghe lời thầy, biết chăm chỉ học tập và biết ứng xử cho phải đạo. Nếu phạm lỗi phải biết kính cẩn xin lỗi và sửa chữa lỗi lầm.

Chính vì vậy, trò vi phạm, nhất là phạm lỗi đạo đức, thầy trách phạt, thậm chí dùng roi đánh vào tay, vào lưng, thậm chí từ chối sự giáo dục để học trò nhận ra lỗi lầm của mình nhưng trò và gia đình không hề kêu ca, không hề trách mắng thầy vì họ đều nhận thức được rằng, có như vậy, bản thân mới nên người, mới cố gắng học hành để thành đạt. Khi gặp thầy, trò phải thực hiện những nghi lễ chào hỏi một cách cung kính, theo đúng lễ nghĩa đã được ghi chép trong các sách của Khổng Tử. Nếu không làm hoặc làm sai có nghĩa là không giữ đúng đạo làm trò.

Không gì thay được nhân cách người thầy

Trong xã hội ngày nay, người thầy vẫn có một vị trí đặc biệt quan trọng trong xã hội. Mặc dù khoa học kỹ thuật phát triển, nhiều yếu tố hiện đại, tiện ích có thể tham gia vào quá trình giáo dục con người nhưng có lẽ không gì có thể thay thế được vị trí của người thầy. Bởi lẽ, dù là xã hội có phát triển như thế nào đi nữa, người thầy vẫn luôn là biểu tượng cho nhân cách, chuẩn mực đạo đức và là người truyền vào tâm hồn học trò những điều tốt đẹp, gieo mầm thiện để nhân lên những điều thiện trong tâm căn mỗi học trò. Dù các phương tiện trong quá trình giáo dục có hiện đại, tối tân đến đâu cũng chỉ là phương tiện mang tính hỗ trợ cho bài giảng của thầy còn vai trò quan trọng vẫn là người thầy trên bục giảng, là phấn trắng, bảng đen. Thầy là người truyền lửa ham học cho học trò, khơi lên trong các em những ước mơ, hoài bão để thổi bùng lên những khát vọng cao đẹp trong tương lai. Thầy là người định hướng tri thức để học trò khám phá, tìm tòi tri thức.

Vì thế, truyền thống “Tôn sư trọng đạo” trong xã hội ngày nay không khác xưa là mấy, vẫn còn nguyên giá trị về sự kính trọng người thầy, coi trọng sự học và những lời dạy của cha ông xưa vẫn không hề cũ đối với các thế hệ học trò. Tuy nhiên, cái nghĩa “Tôn sư trọng đạo” ngày nay có phần thay đổi so với xưa kia. Ở xã hội ngày nay, khoảng cách giữa thầy và trò không cách xa như trước. Thầy và trò gần gũi, thân thiện hơn. Mối quan hệ giữa thầy và trò không còn bị chi phối bởi những giáo lý nghiêm ngặt như trong xã hội xưa mà có phần được giảm nhẹ, giản hóa những quy định về lễ nghĩa. Vì thế, học trò ngày nay thể hiện sự kính trọng thầy bằng nhiều cách khác nhau chứ không bó hẹp như xưa.

Người thầy trong xã hội ngày nay vẫn phải là chuẩn mực của đạo đức, nhân cách và trí tuệ. Đặc biệt, khi xã hội phát triển, khoa học công nghệ đạt được những thành tựu to lớn, khi thế giới bước vào thời đại công nghệ 4.0 thì người thầy phải không ngừng học tập, trau dồi chuyên môn nghiệp vụ để bắt kịp với thời đại, đáp ứng được những nhu cầu ngày càng cao về đổi mới căn bản, toàn diện giáo dục và đào tạo. Nếu không, có thể thầy sẽ thua học trò và khi ấy, hình ảnh thầy trong tâm hồn học trò không còn thiêng liêng như trước nữa.

Có thể nói, “Tôn sư trọng đạo” dù ở ngày xưa hay hôm nay và mãi mãi mai sau vẫn luôn là một nét đẹp không gì có thể thay thế được của dân tộc Việt Nam. Dù ở đâu, thời nào, người thầy vẫn giữ vai trò quan trọng trong sự phát triển của xã hội. Nói như Nhà giáo Chu Văn An, người thầy đạo cao đức trọng, là biểu tượng thiêng liêng về đạo học và hình ảnh người thầy của dân tộc Việt Nam: “Ta chưa từng thấy nước nào coi nhẹ sự học mà khá lên được”.